Whatever it is, it can't be that bad (c)
читать дальшеПоддерживает других участников команды, берет на себя решение сложных эмоциональных проблем (особенно негативного характера), создает благоприятный фон и настроение для продуктивной работы. Доброжелательный, ориентированный на других, склонный к компромиссам, мягкий и при этом в меру эмоционально стабильный, умеющий общаться.
Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Переговорщик
— средний (от 40% до 60%)
Генератор идей
— средний (от 40% до 60%)
Аналитик
— высокий (от 60% до 80%)
Реализато
— высокий (от 60% до 80%)
Контролер
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Координатор
— средний (от 40% до 60%)
Душа команды
— высокий (от 60% до 80%)
Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия
— У вас высокий уровень интроверсии
Вы обладаете выраженной вдумчивостью, серьезностью, осмотрительностью; избирательны в общении, сконцентрированы прежде всего на своем внутреннем мире. За счет замкнутости, некоторой неуверенности в себе, вы, скорее всего, будете избегать ситуаций, связанных с притоком внешних впечатлений от перемены мест, встреч с новыми людьми, новых рискованных мероприятий, принятия ответственных (лидерских) ролей в коллективе.
Вы можете быть эффективны только при работе на должностях, требующих усидчивости, аккуратности, готовности к уединенной, самостоятельной деятельности, с небольшим количеством внешних стимулов. Например, таких, которые предполагают планирование, аналитику, экспертизу, разработку, исследования, работу с документами, технологиями. Эффективность вашей работы резко снижается при попадании в условия, которые связаны с большим количеством общения, командировками, частыми переменами в окружении, риском, повышенной ответственностью и т. д.
В области управления вы можете принимать роль аналитика и советника, который должен уступать инициативу в принятии решений более активным лидерам. Часто ваши советы могут восприниматься такими людьми как слишком сдержанные, однако нет никого лучше вас в области анализа рисков и угроз, планирования консервативных стратегий и решений, налаживания оборонительных действий на случай конфликтных ситуаций.
По шкале Согласие – Независимость
— Уровень согласия у вас выше среднего
Вы достаточно дружелюбны, отзывчивы, неконфликтны, ориентированы на кооперацию, сотрудничество, склонны сопереживать другим людям. Обычно это является следствием благоприятного опыта взаимопомощи и сотрудничества с другими людьми. Но это не значит, что вы теряетесь, попадая в открытые конфликты, ситуацию конфронтации, хотя таковые для вас весьма неприятны. Таким людям, как вы, возможно, нужен дополнительный навык, мотивации, помощь для успешного выполнения работ в условиях жесткого конкурентного взаимодействия.
Вы более эффективны в мягкой, дружелюбной среде, при выполнении работы, свя-занной с альтруизмом, сотрудничеством (например, в сфере обслуживания, при оказании помощи отдельным людям или обществу в целом, в командной работе). Вы менее эффективны при попадании в условия, которые требуют жесткости, требовательности, умения отстаивать собственную позицию, противостоять чужому мнению (например, при выполнении работы, связанной с охраной правопорядка, контролем качества исполнения, контролем за дисциплиной).
При высоком уровне факторов «экстраверсия» и «эмоциональная стабильность» вы можете вполне успешно функционировать в организации как «лидер-коллективист», что особенно благоприятно на этапе интенсивного развития новой организации, хотя в какие-то моменты вам может не хватать строгой требовательности к подчиненным. Для того чтобы быть успешнее, присмотрите себе зама-цербера, не стесняющегося быть «злым» и охотно идущего на конфликт.
По шкале Самоконтроль – Импульсивность
— У вас средний уровень самоконтроля и импульсивности
Вы не обладаете особой приверженностью к планомерному и целенаправленному стилю поведения. За этим может скрываться как определенная гармония между планированием и импровизацией, так и отсутствие стилевых особенностей в управлении. Потенциально вы готовы действовать достаточно гибко: при необходимости можете переходить от более четкого, размеренного, предсказуемого стиля работы к более спонтанному, импульсивному — и обратно. Вам не свойственны такие крайности в поведении, как чрезмерный педантизм, жесткость, с одной стороны, и хаотичность, протест против всех норм и правил — с другой. В большей степени особенности вашего поведения будут регулироваться внешними требованиями ситуации, наличием в команде лидеров другого типа.
Иными словами, вы довольно гибкий управленец. И если у вас будет очень дисциплинированный зам, то вы станете гибким «оперативником», а если партнер будет реактивный и импульсивный, то вы вполне способны организоваться и взять на себя стратегию, планы и регламенты.
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность
— У вас средний уровень эмоциональной стабильности
Тип темперамента дает вам возможность переносить трудности и справляться со стрессами не хуже (но и не лучше) большинства других людей, сохраняя при этом потенциальную способность предвидеть отдаленную опасность, быть довольно чутким и тон-ким человеком, сопереживать людям (при высоком значении фактора «согласие»). Вам не свойственны такие крайности в психическом состоянии, как чрезмерная выдержка, непробиваемость, нечувствительность, с одной стороны, и тревожность, неуверенность, постоянные колебания настроения — с другой.
Если вы руководитель, вам было бы неплохо иметь в качестве зама либо очень стабильного, либо, напротив, тревожного человека. Тогда вы легко станете его противоположностью, уравновесив распределение качеств в команде.
По шкале Новаторство – Консерватизм
— Уровень консерватизма у вас выше среднего
Вы достаточно консервативны, основательны, ориентированы на сохранение и поддержание традиционных принципов, норм, способов поведения. Вы не склонны бросаться в авантюры, рисковать «ради впечатлений», разбрасываться на множество не связанных друг с другом сфер знаний. Стабильность и надежность являются для вас более важными ценностями, чем преобразование и самовыражение. Однако при необходимости вы можете действовать нестандартно, менять окружающую действительность.
Вы более эффективны в тех видах работ, которые требуют основательности, предсказуемости, постоянства (например, при работе с документами, в уже налаженном производстве, на исполнительских и контролирующих позициях — в зависимости от выраженности других личностных и интеллектуальных качеств). Менее эффективны в условиях, которые требуют нестандартного подхода, инициативности, постоянного преобразования окружающей действительности.
Если вы руководитель, то вам следовало бы подыскать в команду настоящего новатора, пусть себе изобретает новые бизнесы, технологии, рынки и продукты. В этом случае вашей задачей станет умерить свой консерватизм и умело отобрать то новое, что не разрушит налаженной системы и выведет ваш проект на новый виток развития.